『3月28日,在瑞典第哥德堡的沃尔沃公司总部,中国吉利汽车集团董事长李书福(前左)与美国福特汽车公司首席财务官莱维斯-布思(前右)签约』
在收购后的新闻发布会上,吉利表示:
收购所需的18亿美元金已经到位,同时,吉利也准备好了沃尔沃轿车今后业务发展所需的营运资金贷款
未来将在适当的时间于中国建厂,以更加贴近中国市场
交易完成后,沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡
吉利和福特双方将在今年第三季度完成收购交割

● 收购清单
根据之前的报道,吉利收购沃尔沃的清单主要包括:9个系列产品,3个最新平台,2000多个全球网络。

9个系列产品:包括S40、S60、S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70,这几乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。这其中,S40、S80(加长版)以技术合作的形式在中国长安汽车集团国产化生产。
3个平台:为沃尔沃的P1、P2、P24平台。其中,P1平台专门生产紧凑型轿车,包括上述的S40、V50、C70、C30等系列车型,是福特汽车收购沃尔沃后,进行整合而构成的一个新平台。曾生产福特福克斯和水星品牌产品。P2平台是生产大中型轿车的平台,包括上述的S60、XC90系列车型,是原来生产S80车型平台的升级版。亦曾生产福特的SUV系列车型。P24平台生产包括XC60、V70、S80等大型轿车系列车型。
2000多个全球网络:除了产品系列,吉利收购沃尔沃的还包括完备的经销商团队和供应商体系。经过多年的积累,沃尔沃拥有分布在全球100多个国家的2500家经销商,其中60%和30%的经销商都分布在欧洲和北美市场。这样的经销商网络不仅是沃尔沃的财富,也将可能有益于吉利汽车海外梦想。
● 吉利在收购之后需要做到的
而根据吉利汽车向福特提出的收购要约,有以下内容是吉利需要在收购的过程中及之后做到的:
1、吉利收购沃尔沃将由中国的银行提供资金支持
2、保证沃尔沃管理层的独立性
3、允许沃尔沃在中国境内购买零部件
4、允许沃尔沃利用并使用现有的国内外销售网络和经销商体系
5、沃尔沃保留现有的生产,研发设备及能力
6、沃尔沃保留现有的工会合同 吉利收购沃尔沃过程简要回顾:
早在2008年,吉利就已经对收购沃尔沃的股份产生了兴趣,经过1年多的努力,这起中国汽车企业海外最大的并购案终于以吉利和福特的成功签约而告一段落。
未来吉利对沃尔沃的运营当然值得我们继续关注,但今日,还是让我们来共同回顾这一日后必定会被载入史册的车企收购案例。
2008年12月 有意收购:沃尔沃或将降价出售 吉利有意收购股份
2009年02月 三方否认:传吉利收购沃尔沃 当事三方均予以否认
2009年08月 吉利成为唯一竞标者:正式书面提交 吉利成沃尔沃唯一竞标者
2009年11月 收购资金:沃尔沃收购案:吉利需公布收购资金来源
2009年11月 收购方案曝光:预购100%股权 吉利收购沃尔沃方案曝光
2009年12月23日 与福特达成一致:明年1季度签署协议 吉利将收购沃尔沃
2010年01月 收购清单:3个平台9款产品 吉利收购沃尔沃清单
2010年02月 新工厂选址:政府出资支持 吉利沃尔沃国产选址北京
2010年03月 融资成功:吉利敲定21亿美元收购沃尔沃
2010年3月29日 正式签约:将在中国建厂 吉利18亿美元收购沃尔沃
新车上市
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